海爾蒂亞.AI的CTO Arto Bendiken談論個人AI領域中的隱私、信任和道德AI

海尔蒂亚.AI的CTO Arto Bendiken谈论个人AI领域中的隐私、信任和道德AI

我们感谢Haltia.AI的联合创始人兼首席技术官Arto Bendiken，在AI时代杂志的采访中分享了独家见解。跳入隐私、道德人工智能和创新的世界，Bendiken讨论了Haltia.AI的独特方法，从设备端处理到区块链与人工智能的交叉点。了解Haltia.AI个人助理对日常生活和业务的变革性影响。探索Bendiken的自学之旅、领导理念和对科技创业者的建议。这次采访提供了关于人工智能、隐私和Haltia.AI在重塑未来人工智能方面的关键角色的远见角度。

作为密码朋克和隐私倡导者的背景，您如何确保Haltia.AI在开发和部署中坚持这些原则？

在Haltia.AI，信任和可信性是我们产品理念的核心，特别是在安全和隐私方面。对我们来说，信任不是一个抽象概念，而是一系列定义我们个人人工智能方法的具体行动。首先，我们实施严格的政策，绝对不上传用户数据到云端。这不仅仅是一个标准程序，它是我们运营中的一项铁规。

我们设计系统从根本上尊重用户隐私，意味着我们不追踪我们的用户或他们的互动。相反，我们设计了一个类似于Windows Insider计划的方案，用户可以选择参加早期测试的“早期访问”。用户自愿提供匿名度量数据。这个选择的用户群体可能代表我们用户群体的5-10%，但正是从这些数据中我们可以推断出重要的业务见解，而不会损害大多数用户的隐私。

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为了在获取重要的业务数据时保护隐私——例如对于公司评估和筹款至关重要的数据，我们正在考虑一个选择参加的计划。尽管还没有命名，但可以将其看作是“Haltia内部成员”计划，与用户可以立即理解的熟悉模型相对应。

除了这些措施，我们对隐私的承诺延伸到内部政策。与科技行业中一些不幸的事例不同，其中一名员工从客户服务器窃取了加密货币，我们的员工无权访问用户数据，预防任何潜在的滥用。

此外，为了进一步增加信任，我们正在进行一项独立的安全审计。这项审计将审查我们的数据处理流程，我们的静态和传输加密的有效性，并证明我们遵守最高标准和最佳实践。我们的目标不仅是避免后门、广告软件或恶意软件等负面情况，而是积极肯定我们对安全的承诺。

总之，我们的咨询委员会的一部分由9位密码朋克组成，加强了我们对隐私和安全的承诺，这是Haltia.AI的基本要素。他们的专业知识和监督帮助我们在个人人工智能的复杂领域中清晰而坚定地坚守密码朋克运动的原则。

您能描述一下Haltia.AI遇到的一个具有挑战性的技术问题以及您的团队是如何克服它的，特别是利用您的道德人工智能理念？

在Haltia.AI，我们仍处于人工智能的早期阶段，正在探索广阔而复杂的领域。因此，我们非常幸运地以审慎的态度来面对每一步，确保我们的道德人工智能理念贯穿于我们所做的每一个决策中。这种前瞻性的方法使我们能够预先解决问题，以避免它们成为技术问题。我们积极主动的立场意味着我们尚未遇到无法以当前策略和道德框架有效应对的技术难题。

随着我们的进展，我们预计将面临和克服创新科技企业典型的挑战。当我们遇到挑战时，我们对道德人工智能的承诺将成为我们寻找解决方案的视角，确保每个产品开发、每个功能增强和每个用户交互的技术不仅在技术上可行，而且在道德上负责任。

作为一直站在区块链创新前沿的人，您认为区块链技术如何与人工智能相交融，以增强隐私和安全性？

区块链和人工智能的交叉领域是一个引人入胜的领域，特别是当从增强隐私和安全的角度来看时。Illia Polosukhin，我在NEAR协议的前上司，也是Google的合作者，撰写了开启当前人工智能复兴的重要论文“自注意力机制”，他正在努力将这两种技术融合在一起。在Haltia.AI，我们以一个密码朋克对信任和隐私的警觉性来处理这个交汇点。

区块链在建立在彼此不信任的参与方之间建立共识方面表现出色，实现了所谓的“无信任”互动。“无信任”这里并不意味着系统不可信。相反，它意味着系统以一种不需要用户相互信任或第三方信任的方式运作——交易或互动的完整性由区块链的协议和密码学来维持。

这种无信任协作可以成为Haltia.AI成员的强大机制，确保诸如消息传递之类的操作可以在区块链上加密，从而通过设计确保隐私和安全。

在开源人工智能领域，没有任何保证能防止数据的滥用——您的数据可能被泄露，无意间被用来训练算法，或被工作人员滥用。在Haltia.AI，我们正在构建与众不同的东西。我们对伦理人工智能的承诺意味着在用户数据周围建立坚不可摧的保证。这不仅仅是建立信任的问题，而是将其融入我们的架构中。

所以当我们谈到Haltia.AI的方法时，它深深根植于信任之中。通过潜在地整合区块链的无信任系统，我们的目标是提供两重保证的层面——不仅我们的设备上的人工智能避免了基于云的数据收集的需求，我们还设想了一个未来，每个用户交互都可以经由区块链的不可变账本，得到验证的安全和隐私。这种双重方法，利用区块链作为我们成员的协调机制，可能是具有革命性的，确保我们的个人人工智能在一个信任是内在的、安全是基本的框架中运行。

考虑到你作为一个技术领域的自学者的丰富经历，你会给那些刚刚开始创业的有抱负的技术创业者什么建议？

执着于成为技术领域的自学者，使我对基础知识有了深刻的欣赏。我对新创业者的建议是：抵制在其他人不稳定的基础上构建的冲动，那些草率实现的层层堆积导致了庞大的无意义复杂性。相反，将精力投入到掌握核心原则、基本复杂性上。当你对基础知识非常熟悉时，你经常会发现自己质疑其他人的选择路径，揭示出他们也许偏离了这些基本构建模块。

在这个不断发展的技术世界中，这种基础知识的专注成为了你的指南。它能够帮助你在噪音和干扰中导航，引导你朝着既扎实又创新的创新方向。

对于已知规则持有一种健康的怀疑态度。

阿尔托·本迪肯

此外，对已知规则持有一种健康的怀疑态度。质疑那些普遍存在的经验智慧。在技术领域，现状往往代表着需要重新评估和改进的解决方案。如果某件事看起来像是一个未完成的举措，那么它很可能就是，并且你可以借此机会进行创新。所以，质疑一切，相信你的基础知识，并准备好开辟一条其他人不敢踏足的新道路。这就是技术创业的精髓——勇敢地打造你认为应该存在的未来。对于基础知识专注的人来说，低果实往往不会缺少。

编辑注：另请参阅“7个创业公司在与风投公司合作时容易出现的错误：来自Haltia.AI首席执行官和联合创始人Talal Thabet的深入分析”

你的哲学观念如何影响Haltia.AI的领导和战略方向？

在Haltia.AI，我们的哲学立场深深扎根于思想的开放交流，这与盛行的知识产权制度形成了鲜明对比。我们有意选择不参与专利竞赛——这个我们认为对行业创新成本高昂且有害的游戏。我们的方法立基于这样一种信念，即进步受到了虚拟财产垄断的阻碍，通常被称为知识产权。

这一信念在很大程度上塑造了我们的策略。我们选择通过公开发表的方式来保护我们的创新，而不是把它们封锁在专利墙后面。如果我们提出了一个想法并公开分享，它将成为全球对话的一部分，无法被用来攻击我们或整个行业的事前技术。对于我们来说，这一点至关重要，特别是当我们预计该领域将通过兼并和收购进行整合时，规模庞大的知识产权组合将被积极利用。

通过在思想市场上公开交流，我们为我们的创新提供了有时间戳的证明，这不仅促进了协作环境，也保护了我们的发展不会成为未来被武器化的商品。

此外，我们的竞争优势不仅仅依赖于专利，而更依赖于我们迅速行动和有效执行的能力。我们意识到任何竞争优势都是短暂的；重要的是执行能力：我们将我们的先进技术快速精确地引入市场的速度和精度。在这方面，我们的领导和战略方向旨在培养一种敏捷和执行力的文化。如果我们无法保持必要的速度来利用我们的创新，那么坦率地说，我们不配担任领导者的角色。我们依靠自己的实力取得成功，依靠我们快速而道德地创新的能力，而不依赖政府创造的垄断。

从本质上讲，Haltia.AI的理念倡导一种竞争环境，其中能力和执行力占主导地位，真正的“武器”不是专利，而是能够透明而协作地创新，保护我们坚守的道德人工智能和密码朋克价值观的精髓。

你能分享一下Haltia.AI的AI助手在设备内处理和隐私方面的创新吗？

在Haltia.AI，我们无疑是在探索设备内的人工智能处理方面处于最前沿。虽然有少数几家公司在这个领域进行尝试，但我们是先驱，特别是因为我们不仅仅满足于现在可实现的东西，我们还通过严格的研究不断突破可能性的界限。我们将大量的努力投入到提高设备内人工智能处理性能方面。这项工作不仅涉及我们内部的研究团队，还与大学进行合作。这些合作帮助我们更深入地探索设备内人工智能的潜力，并将当前的能力推向更远的地方。

具有讽刺意味但具有启发性的是，我们将用户数据完全保存在设备上的当代“开创性”努力与十五年前的常态相一致——在那时，我们被云计算所带来的便利所迷惑，从而放弃了大量个人数据。如今，隐私的真正代价已经显而易见，数据泄露已经司空见惯，尤其是由云计算公司内部的内部人员可能会滥用，这是一种持续的威胁——可能比我们所知道或报导的更为普遍。

这种转向远离云存储，回归数据隐私的基本原则，符合我们不仅仅是建立信任，而是将其融入技术本身的理念。通过倡导设备内处理，在域的严格分隔方面，我们定义了本地设备上的处理内容，以及与互联网交互的内容（如果有的话）。这一立场既是开创性的，也是道德的——它意味着回归到一个隐私不是后思考的时代。

从技术上讲，实现这种转变的关键突破是量化技术。这些技术使得在个人设备上托管大规模人工智能模型而不影响性能变得可行。

这种对隐私的关注，结合我们先进的设备内处理能力，使Haltia.AI在人工智能行业中脱颖而出，不仅是理论上的，还有着切实的应用创新。

随着人工智能的快速发展，你认为企业应该优先考虑哪些关键道德问题？

随着人工智能的快速进展，企业从根本上与道德问题进行互动变得至关重要。目前，在应对道德问题方面存在着缺乏一致性的现象，特别是在硅谷等技术中心，观点可能相当狭隘。

我提倡的第一步是超越我们自己的狭隘观点：“原谅[野蛮人]，因为他相信他部落的习俗就是自然法则！”我们必须追求超越地方或部落偏见的普遍道德原则。这是至关重要的，因为基于特定文化或地区的特异性制定狭隘道德观念将无法在全球范围内传达，并不可避免地会导致冲突和分裂。美国政治的两极化状态是当社会过于陷入自己的叙述时会发生的事情的证明。

借鉴国际商业经验，成功的全球业务运营向我们展示，强加自己的道德观点不仅是不实际的，而且是适得其反的。在商业环境中，以及在人工智能开发中，过于关注与您合作的人的个人信念或行为是不明智的，尤其是当这些关切不会影响到核心业务时。

关键在于将道德考虑精炼为人类学家所称的“人类普遍性”-即在各个文化和社会中共享的核心价值观，在所有时间和地点记录下来。其中包括禁止谋杀等基本原则，可以安全地纳入人工智能系统作为道德准则。深入更有争议的领域可能会让您的某个受众感到疏远，因此应谨慎处理。

我的目的是要说明人工智能中的道德考虑的复杂性，以及采用与整个人类共鸣的普遍方法的重要性。

建立一个“梦之队”工程师团队的方法是什么，以及您如何在团队内培育创新？

在Haltia.AI，我们的理念是培养我们的工程团队的“极度拥有”理念。这个概念塑造了我们对于构建我们所认为的梦之队的方法。我们赋予团队成员和经理高度的自主权，理解自主权与个人责任是内在联系的。当面临挑战时，我们向内看，承认对于成功和挫折的责任始于我们个人，也终于我们个人。

我们对互相推卸责任的文化没有耐心。我们正在培育一个环境，在这里每个团队成员不仅被鼓励，而且被期望采取主动，积极行动，并全心全意地负责自己的项目。这种理念与我所憎恶的冷漠的“我只是在这里工作”的心态完全相反。在Haltia.AI，不存在“我只是在这里工作”，我们的团队由那些对于“洗手间”的位置有所了解，并且可以引领道路的个人组成，可以类比地说。

我们还相信奖励这种拥有的态度，不仅通过口头认可，而且通过与个人成功与公司成功相吻合的有形所有权激励措施。通过摒弃微观管理，采用导师和支持的方式，我们培养了迅速的个人成长和发展。这种方法不断释放了我们团队内的创造潜力，带来创新突破和具有解决问题的动力文化。

您如何设想来自Haltia.AI的个人人工智能助手将如何改变个人的日常生活和企业的运营？

在Haltia.AI，我们根本相信我们现代生活中最宝贵的财富是时间。我们的个人人工智能不仅是一个产品，它是变革的催化剂-它提供了金钱所买不到的东西。我们的业务是为人们和企业赢回时间，使他们在生活和市场中取得成功。

对于个人来说，这意味着一个可以提高日常任务效率、管理日程和处理信息的个人人工智能。它的目的是通过将例行任务的认知负荷转嫁给智能伴侣，为创造力、放松和生活的愉悦提供更多的空间。您的适应性人工智能会随着您的习惯和喜好而发展，不仅仅是作为一个工具，而是作为在应对日常生活复杂性时的长期伙伴。

对于企业来说，我们的人工智能将通过自动化工作流程、实时数据分析提升决策能力，并提供推动效率和创新的见解，重新定义运营方式。这意味着使团队专注于战略性举措和创造性解决方案，而不是陷入行政细节的泥沼。通过这样做，企业可以更具活力地运营，快速适应，保持竞争优势。

在这两种情况下，都是关于赢取——赢取回时间来关注真正重要的事情，无论是个人成长、家庭、创新还是客户参与。Haltia.AI的愿景是赋予个人和组织发挥最大潜力的能力，让每一秒都有价值。

考虑到人工智能技术的竞争格局，Haltia.AI提供了哪些独特的能力或功能，使其与其他公司有所区别？

在人工智能技术的快速发展中，Haltia.AI以与众不同的基础方法脱颖而出。在一个充满活动但缺乏实质内容的领域中，许多公司只不过是建立在OpenAI等巨头基础设施上的幌子。他们依赖于开放的人工智能，然而这种依赖性已经显示出其脆弱性-从停机到受到依赖的平台自身具有的功能损失，对于任何企业的持久性都是一个很大的风险，也是投资者的一次痛苦教训。

在Haltia.AI，我们与这种不稳定的道路背道而驰。我们不仅仅利用现有技术；我们从头开始创新，确保我们的核心能力是独有的，并且与之深度整合 —— 只有基础模型Mistral 7例外，我们所有的技术都是在内部开发的，这证明了我们对深度技术的承诺。

此外，在OpenAI等实体最近的动荡中，即使有巨额资金也无法免疫用户体验问题，在Haltia.AI，我们将优雅的用户体验放在首位。我们的方法与Apple的垂直整合理念相似，拒绝放弃对我们业务和用户体验的关键方面的控制，确保每个元素都符合我们的质量标准，并反映我们的核心价值观。

因此，使Haltia.AI与众不同的不仅仅是我们独特的技术进步，稍后将披露，而且还有我们对隐私、安全和用户体验的坚定承诺，这不仅仅是功能上的愉悦。我们设想一个体现可信赖的产品，在这个产品中，每一次互动都是安全、私密且完全适应用户的体验 —— 或者我们更喜欢说成是会员。这种全面的、以会员为先的理念，是Haltia.AI在AI技术竞争领域中的定义。

有哪些对您的职业帮助很大的书籍，您从中吸取了哪些关键要点并在您的管理角色中应用了它们？

在塑造我职业道德的庞大文献海洋中，确定最喜欢的书籍就像是一个挑战，因为这样做会变得过于简化。然而，《极端拥有权》（Jocko Willink和Leif Babin所著）至关重要，解释了一种领导模型，我在知道它的名字之前就一直遵循，并与Haltia.AI的文化深深共鸣。该书不仅仅是推荐的，而且是公司每个经理的义务阅读，强化了责任和领导力不可分割的概念。

除此之外，《激进坦诚》（Kim Scott所著）和《团队的五个功能性失衡》（Patrick Lencioni所著）在我们的管理培训中都是至关重要的著作。这些作品深入探讨了团队动力学和坦诚沟通的微妙之处，这些原则在我们的管理角色中至关重要。前者在突出和批评美国的委婉管理文化方面也很有趣，而后者则解释了为什么构建仅限远程团队的尝试往往失败。

虽然这些书籍构成了我们管理哲学的基础，但它们只是构成我们公司发展方向哲学基础的众多书籍中的一小部分。从战术性管理到更广泛的哲学讨论，构建我们的方法的阅读范围广泛且深植于我们的战略思维之中。

有哪些个人显著影响了您的领导方式，或者您追随以获得新的视角？

我的领导方式深受各种思想家和实干家的影响。在前沿是Y Combinator的创始人Paul Graham，他的文章在过去的十五到二十年中一直是我的必读之物。他对初创企业文化和创新的见解为我提供了宝贵的指导。

Y Combinator的理念贯穿我的视角，因此影响我的不仅仅是Paul，还有像Sam Altman这样的杰出人物，包括他在OpenAI之前的时间，他们都影响了我对经营创新型企业的思考。

Jocko Willink关于《极端拥有权》的工作为领导提供了深深共鸣的蓝图，在Haltia.AI内部提倡责任和果断，我从他的所有书籍、讲座等中学到了很多。

此外，我与NEAR Protocol的Illia Polosukhin和Max Zavershynskyi合作的经验对我来说至关重要。他们的经历，比如Max在Google工作期间的见解，让我对有效的公司管理和团队动态有了独特的观点。

这些都是一些对我的领导风格有所贡献的影响，它们强调自主性、拥有权和不懈追求卓越。