5个培养数据科学家/分析师参与度的想法,而不会让他们被会议所累

5个提高数据科学家/分析师会议参与度的创意,避免让他们感到厌烦

作者分享了他们已经实施的策略,以成功地实现这种平衡

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当管理数据科学或数据分析团队时,很难在为团队成员提供持续的专注时间和促进参与、协作和团队精神之间找到一个良好的平衡。在我作为团队领导者的旅程中,我尝试了许多次迭代和方法来实现这种平衡。在这篇文章中,我将概述我目前使用的五个关键环节,这些环节对我和我的团队效果很好。

无论您是寻求灵感的分析团队领导者,还是渴望摆脱“过多会议”的数据科学家,我希望这些见解能激发您自己的职业发展。

1 — 晨会

  • 频率:每天
  • 时长:15分钟

晨会是从敏捷方法论中借鉴而来的,它是每天早晨第一时间(在固定的时间)进行的一个简短但重要的聚会。尽管有些人可能会早些开始他们的一天,但晨会作为整个团队的统一起点。在这个会议上,每个人,包括经理,轮流简洁地更新以下内容:

  • 他们昨天完成的工作,
  • 他们今天计划要完成的工作,
  • 任何需要与相关方进行线下讨论的障碍或阻塞物。

为什么要进行晨会?

→ 培养专注和承诺: 它灌输团队对每天目标的目的感和承诺。

→ 增强意识和协作: 它为团队成员提供了彼此项目和进展的见解,促进了联系和协作。

→ 早期障碍识别: 在早期识别障碍可以避免浪费的努力,并确保进展顺利。

→ 使经理全程了解: 该会议使经理对团队的进展了如指掌,从而实现有效的监督。